2018年11月23-24日，迎来了《磐石行动——卓越工程经理培训班》的第二阶段第三期课程，作为一名现场工程师，我非常幸运地争取到一个难得的名额加入到本次培训，本期给我们授课的是来自宁波厚境工程管理有限公司、有多年绿城精装修项目操作及管理经验的张劲松老师，没有华丽的开场白，老师在简单的自我介绍以后便直接切入正题。

不谋万世不足谋一时，不谋全局不足谋一域

作为一名精装修项目的管理者，老师反复提到工作要前置，在项目的各个阶段要扎扎实实的去做、去落实，不能流于形式，把准备工作做到位，这样才能为装修打下良好的基础，否则就会造成后期被动的去推进，就像老师单独增加的“材料选择”部分的课程内容，精装修房屋的每一个材料一定是在前期经过精挑细选，才能为后期工作的良好开展做好铺垫。

一个精装修项目能成功、能成为精品、有竞争力、形成良好的品牌效应，经得起时间的沉淀、市场的考验，绝不是偶然，如果抱着事不关己的态度，没有长远目光，那一定是会得到惨痛的教训。虽然装饰只是项目的一个分部工程，但从某种角度上看，装修管理者更像一个统筹者，要从全局的角度去统筹各个专业，积极创造良好的条件，把可能产生的隐患，消灭在萌芽状态；要有主人翁意识，不是“要我做”，而是“我要做”。

术业有专攻，打铁还需自身硬

培训期间，老师“庖丁解牛式”的剖析各种案例，信手拈来的管理方法，生动形象地比喻、模拟，从容应对各种“疑难杂症”的办法让我心悦诚服；这一切的一切，都是建立在良好的专业技能、熟记各种规范、扎实的操作基础之上，只有经过反复实践，掌握了事物的客观规律，才能得心应手，运用自如。唯有自身强大，方能无所畏惧，否则只能被别人牵着鼻子走。“业精于勤”，多和相关圈子里的专业人士交流，俗话说得好，“听君一席话，胜读十年书”，学会倾听并铭记，建立自己的目标层次，先从小目标做起。参加相关系统的学习，找到自己的弱点和短板，加以修正。回到现实中来，结合实际情况去大量的实践，实践才是检验真理的唯一标准。

取人之长，补己之短

在课程期间，张老师展示了部分他所看到过的精装修项目的问题图片，正如老师所说，每一张问题照片背后都有血淋淋的案例、惨痛的代价，透过过现象看本质，我们在实际工作中，如何去规避这些问题，值得我们深思。在学习绿城、万科、龙湖等企业的管理模式、借鉴他们先进的工艺、细部做法的同时，如何缩短与他们的差距，这才是我们努力的方向，有一句话说得很好:“差距是不可避免的,但缩小差距、弥补差距,这一切都是有可能的。”所以要清楚的、准确的认清自己,弥补自己的不足，这便是在竞争中取得胜利最简单也最直接有效的方法。

不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海

在接下来的工作中，还有许多“硬仗”等着我们去打，骄兵必败，唯有戒骄戒躁，聚精会神干工作，以“运动”的眼光看待事物的发展，用“从量变到质变” 的道理看待问题，才能在行业中立于不败之地，从而为提升公司项目品质，建立良好的品牌贡献自己的绵薄之力。